3月18日，徐州国源集团召开项目建设工作会议，集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及相关部门负责人、项目负责人参会。

会议全面盘点开年以来项目建设推进情况，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、明确方向，动员集团上下以攻坚姿态推动项目建设提质提效，为集团高质量发展筑牢核心支撑。

会议指出，今年开局以来，各单位锚定年度目标、真抓实干、主动作为，推动集团项目建设整体呈现“稳中有进、重点突破”的良好态势，核心主业相关项目稳步推进，智能化改造领域持续取得新突破，多元化发展探索也迈出坚实步伐。这些成绩的取得，为集团完成全年项目建设目标任务奠定了坚实基础，更坚定了全体干部职工攻坚克难、奋勇争先的信心和底气。

会议明确，项目建设等不起、慢不得。各单位要以 “开局就是决战、起步就是冲刺” 的奋进姿态，聚焦重点、靶向攻坚，全力推动项目建设提效破局。一要坚守主业核心，持续推动资源拓展与项目落地，把储备项目切实转化为发展优势；二要坚持稳字当头、风险可控，规范有序推进多元化发展，扎实做好新业务前期筹备，推动尽快落地见效，培育集团发展新增长点。

会议要求，各单位必须强化责任担当、狠抓工作落实。一要压实责任链条，“一把手” 履行第一责任，分管领导靠前指挥，任务到岗、责任到人。二要强化协同联动，部门主动服务，健全沟通机制，形成 “一盘棋”。三要发挥考核导向，将项目成效纳入年度考核，完善奖惩问责机制。四要锤炼过硬作风，力戒形式主义，下沉一线、攻坚克难，以实干推动工作落地。

会议号召，集团上下要以此次会议为契机，进一步统一思想、提振精神，切实增强紧迫感与责任感，以钉钉子精神抓实抓细各项工作，以攻坚克难的决心推动各项目标任务落地见效。全体干部职工要凝心聚力、协同攻坚，全力以赴推动项目建设跑出加速度、取得新成效，以项目建设的扎实成果为集团高质量发展作出新的更大贡献。