为纵深推进三项制度改革，健全市场化经营机制，提升企业治理现代化水平，8月25日下午，集团围绕三项制度改革主题举办了2026年第三期“国源大讲堂”。集团党委班子成员、助理及以上中层管理人员和相关业务岗位人员等60余人参加了本次培训。本期大讲堂由集团党委副书记、总经理张永跃主持。

本期大讲堂特邀徐工集团党委副书记、工会主席甄文庆作专题授课，他以《深化三项制度改革  推进企业治理现代化》为题，以徐工集团变革发展为例，讲述企业靠深化改革谋生存促发展的奋斗历程，尤其是近年来徐工集团大力推进智改数转网联“一号工程”带来的创新成果。甄文庆系统解读劳动、人事、分配“三能”机制核心任务与实施路径，立足以人为本，阐明激发队伍活力对建设世界一流企业的重要意义。

授课结束后，集团党委书记、董事长夏文喜指出，一是提高站位、统一思想，深刻认识三项制度改革的重大意义。集团正处于落实“252”发展战略、全面构建“双轮驱动”新格局的关键时期，但体制机制仍存短板，亟需破除固有惯性思维，凝聚共识，推动三项制度改革落地见效。二是对标先进、动真碰硬，准确把握三项制度改革的关键举措。要对标徐工改革经验，聚焦“三能”机制精准发力。通过公开竞聘、落实不胜任退出实现管理人员能上能下；严格人员招录管理，健全回避制度实现员工能进能出；完善绩效导向分配，向一线骨干倾斜，实现收入能增能减。三是压实责任、狠抓落实，确保三项制度改革取得扎实成效。要压紧压实责任链条，各单位制定改革方案、挂图作战；干部要破除“老好人”思想，敢于较真碰硬推进改革；坚持稳中求进，做好思想、政策引导，确保改革落地见效。

夏文喜强调，改革关头勇者胜。当前集团正处在深化改革窗口期，希望全体人员以本次大讲堂为契机，学习借鉴徐工先进经验，把学习成果转化为改革实际行动，以改革实效激活发展动能，全力冲刺全年目标任务，推动企业高质量发展。