8月13日下午，徐州国源集团2026年7月份经济分析会在集团总部召开。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、集团副总会计师、各子公司及集团各部门负责人、派驻子公司财务总监参加会议。会议全面总结集团1-7月份经济运行情况，深入剖析存在的问题与不足，研究部署下一阶段重点任务，为确保完成全年目标夯实基础。

会议指出，今年前七个月，面对市场波动和多重压力叠加，集团营业收入保持增长，转型指标延续向好态势，骨干企业持续发挥“压舱石”作用。但也要清醒看到，当前经济运行仍面临不少压力和困难。集团上下必须摒弃“等一等、看一看”的观望心态，以“坐不住”的紧迫感直面挑战、主动作为。

会议强调，三季度是承上启下的关键阶段，时间紧、任务重，全集团必须立刻进入“倒计时”状态，逐项对照目标找差距、定措施。一是“稳”字当头，强化市场研判，深化源头降本，延伸产品链条，在效益提升上多想办法、多出实招。二是“进”字为要，抢抓政策机遇，加快新旧动能转换和项目落地。

会议要求，各单位要紧盯重点项目攻坚，用进度说话、用结果交账。要严守安全环保底线，做好汛期隐患排查，压实安全生产责任，坚决杜绝安全事故。要全面推行精益管理，将绩效薪酬与核心指标刚性挂钩，深挖内部降本增效潜力。要持续保障研发投入，以技术创新赋能产业升级。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，加强业务协同、资源共享，形成上下联动、左右协同的工作格局。

会议号召，全体干部职工要坚定背水一战的攻坚信念，咬住目标、盯住缺口、压茬推进，全力冲刺三季度“黄金期”，以更加务实的作风、更加有力的举措，奋力完成全年各项经济指标任务，为集团高质量发展贡献力量。