10月12日下午，徐州国源集团2026年9月份经济分析会在集团总部召开。会议由集团党委书记、董事长夏文喜主持，集团领导班子成员、副总会计师，各子公司、集团各部门负责人及派驻子公司财务总监参会。会议全面复盘集团1‑9月经济运行态势，深入剖析发展中的短板弱项，系统谋划部署下一阶段重点工作，为全力冲刺全年各项目标任务夯实发展根基。

会议指出，今年以来，集团牢牢把握稳中求进工作总基调，紧紧围绕主责主业，统筹推进发展与安全，1‑9月份整体经营运行平稳，发展基本盘稳固，重点子企业压舱石作用充分显现，部分非矿子公司经营态势持续向好。面对铁精粉价格下行带来的市场压力，各子公司、各部门要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，进一步坚定发展信心，压紧压实工作责任，不折不扣推动各项工作落地见效。

会议强调，要突出工作重点，将各项举措细化到具体项目、落实到时间节点。各子公司要立足主责主业，对标年度目标任务，逐项厘清责任主体、完成时限与实施路径。有序推进重点项目建设，优化生产运营组织，提升资源综合利用效率，持续深化降本增效，严格压减非必要开支。相关子公司要守牢经营基本盘，加速推进合规转型工作；要从严把控业务质量，持续优化客户结构，加快项目落地实施与闲置资产盘活，稳步提升经营质量与效益。集团层面要强化统筹研判与资金调度，切实防范化解各类经营风险，保障资金链安全可控。

会议要求，坚决守牢安全生产底线，绷紧合规经营这根生命线。常态化开展井下作业、大型设备、季节性风险隐患排查整治，抓实厂房房产领域安全管理。四季度既是全年工作收官阶段，也是考核攻坚阶段，要坚持经营工作与党建工作同部署、同推进，聚力抓好重点项目建设、外矿资源拓展、矿建工程实施、安全平稳运行四项核心任务。

会议号召，当前已进入全年工作攻坚冲刺的关键时期，时间紧迫、任务艰巨。各级领导班子要充分发挥示范带头作用，集团总部要强化服务保障、下沉支撑基层，各子公司要强化协同联动，凝聚上下同心、合力攻坚的强大合力。全体干部职工要坚定信心、主动担当，直面问题短板、精准靶向施策，以务实有力的举措，确保圆满完成年度各项目标任务。