8月29日下午，国源集团召开8月份项目建设工作会议。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及相关部门负责人、项目负责人参会。会议通报了项目整体进展及项目清单优化调整情况，汇报了年度重点项目推进情况，系统总结前期建设成效，深入剖析存在的问题，并对下一阶段重点任务作出部署。

会议指出，要客观总结阶段工作，肯定成绩，集团“三度”取得良好效果。一是认识的高度达到统一，集团上下对项目拓展的理解达成高度共识；二是推进的力度逐步就加快，项目拓展速度显著提升；三是发展的速度得到提升，发展动能持续增强。

会议强调项目建设是集团锚定“双百企业”目标的必由之路，是深入实施“252”发展战略、大力弘扬“国源精神”的核心抓手，更是撬动高质量发展的关键支撑。各项目负责人要坚实履行职责，亲自部署、亲自协调、亲自督办；分管负责人要具体抓、抓具体，确保各项任务落到实处。要将项目任务分解到岗、责任到人，形成“人人有责任、事事有回音”的工作格局。当前项目建设已进入关键期、攻坚期，全体参建人员要进一步增强责任感和紧迫感，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到项目建设中，形成“比学赶超、大干快上”的浓厚氛围。

会议要求针对当前存在的突出问题，各部门、各单位需坚持问题导向，拿出“钉钉子”精神，逐一破解瓶颈制约。一是持续优化协同配合机制。强化部门间协作意识，统筹协调资金、人才、技术等关键要素，科学组织尽职调查，通过高效协同全面提升项目推进效率与实施质量。二是强化动态考评。各责任单位需每月定期向集团报送进展报告，详细说明节点完成情况、存在问题，年底结合季度评分，计算年度排名，对表现突出的给予表彰，对推进滞后的进行通报。三是加强政治监督以提升合规化建设水平，既要监督项目进度落实情况，也要监督项目合规性，做到既防范风险又确保项目进度。

此次会议为集团项目建设明确了方向、凝聚了合力。集团上下将以会议为契机，进一步统一思想、压实责任、攻坚克难，以更大的决心、更实的举措、更强的合力，推动项目建设不断取得新突破，确保如期完成各项建设任务，为集团高质量发展作出更大贡献！

文/杨宇