7月10日上午，徐州国源集团召开2026年上半年工作会议，全面总结上半年工作推进情况，分析研判当前发展形势和存在问题，安排部署下半年重点工作任务，进一步鼓舞干劲、聚力攻坚，全力冲刺全年目标任务。集团领导班子成员出席会议，集团党委书记、董事长夏文喜总结讲话，党委副书记、总经理张永跃主持会议。

会上，集团党委委员、副总经理、工会主席杨松通报了2026年上半年集团及各子公司经营业绩完成情况，安排部署集团经济运行重点工作方向；铁矿集团、金盾公司、金恒泰公司、组织部（人力资源部）、经济发展中心分别发言；金泰达公司、财务投融资中心、镇北铁矿主要负责人作交流发言。

会议指出，上半年，面对复杂外部环境与铁矿石市场下行压力，集团锚定建设“百年企业、百亿企业”发展目标，深入实施“252”发展战略，以“五大工程”为核心抓手，攻坚克难、实干笃行，整体经济运行平稳向好，进中提质，基本实现“时间过半、任务过半”，为年度目标任务圆满完成奠定坚实基础。

会议要求，下半年，各子公司、各部门要紧扣集团年度经营业绩考核目标，坚持任务不减、标准不降，进一步在稳经营、强主业、保安全、抓项目、促改革等领域精准发力、破堵补短。一要全力以赴稳经营，层层压实主体责任，集团经理层成员对照责任书主动领题、带头破题，各子公司、各部门对照方案要求，细化任务、分解到人。二要坚定不移强主业，攻坚资源接续勘探、提速智能化改造任务，稳定井下采掘生产、持续优化选矿工艺。三要从严从实保安全，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，闭环整治各类风险隐患，抓实高温汛期安全防范，持续推进绿色矿山建设。四要攻坚突破抓项目，加快矿权、新能源项目核准、尽调、谈判、手续办理等工作有序推进，同步持续拓展外部市场，培育多元增长极。五要系统施策促改革，主动对标国资国企改革要求，持续深化三项制度改革，健全市场化经营机制，强化考核结果刚性运用与内审监督，不断提升集团现代化治理水平。

会议强调，完成全年各项目标任务，关键在人，核心在行动，根本在落实，全体干部员工要切实提高政治站位，强化责任担当，牢固树立和践行正确政绩观，以过硬的作风、务实的举措，确保各项工作任务落地见效。一方面，要锚定集团年度考核目标，深入分析序时差距，对偏离目标值的指标精准施策、狠抓落实，扭转被动局面，全力以赴奋战三季度、决胜下半年；另一方面，要从严抓好巡察整改，坚决扛起巡察整改主体责任，对反馈的问题要保持正确清醒的认识，并逐条梳理分析，制定详细整改方案，明确目标要求和整改时限。同时，要强化整改成果运用，把巡察整改与完成考核任务、推动体制改革、促进集团发展紧密结合起来，以整改成效助推集团高质量发展。

集团总部全体人员，铁矿集团中层管理人员、业务骨干、大学生代表，金盾公司、金泰达公司、金恒泰公司领导班子及中层管理人员参加会议。