7月2日下午，为全面落实集团“252”发展战略，进一步压实经营发展责任，集团举行2026年度经理层成员经营业绩责任书签约仪式。集团党委书记、董事长夏文喜主持并讲话，集团领导班子成员、各子公司及集团各部门负责人出席活动。

签约仪式上，集团党委书记、董事长夏文喜与集团党委副书记、总经理张永跃签订了《徐州国源集团2026年度总经理经营业绩责任书》，集团党委副书记、总经理张永跃与集团各经理层成员副职依次签订了《徐州国源集团2026年度经理层成员经营业绩责任书》。

夏文喜在讲话中指出，签订经营业绩责任书是落实集团发展战略、压实各级责任的关键举措，旨在进一步明确目标、分解任务、以上率下，带动全体干部员工统一思想、鼓足干劲，全力以赴完成全年各项目标任务。

夏文喜强调，一是要统一思想认识，层层压实责任。集团上下要提高政治站位，增强全局观念，自觉把思想和行动统一到集团党委部署上来。经理层成员要对照责任书细化任务清单、明确时间节点、划定责任主体，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。二是要聚焦短板弱项，全力攻坚克难。面对当前市场挑战，要坚定信心、主动作为，围绕各自分管领域深入分析薄弱环节，在降本增效上精打细算，在项目推进上全力攻坚，在管理提升上狠下功夫。三是要加强统筹协调，凝聚工作合力。集团各业务板块是相互关联的有机整体，经理层成员要主动对接项目、对接市场、对接政策，及时协调解决分管领域遇到的困难和问题，同时加强横向沟通与协作配合，总部各部门要围绕中心、服务大局，主动靠前为业务一线提供支持和保障，形成协同推进的整体合力。四是要强化考核导向，严格刚性兑现。集团将坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，不搞变通、不打折扣，充分发挥考核指挥棒作用。五是要发扬实干作风，带头攻坚克难。经理层成员作为“关键少数”，要发挥头雁领航作用，对分管重点工作亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督导。各级干部要弘扬“马上就办、真抓实干”作风，以求真务实的担当保障各项指标高质量完成。

最后，夏文喜号召全体干部员工以此次签约为起点，把目标任务铭记于心、把岗位职责扛牢在肩，凝心聚力、真抓实干，全力打赢下半年攻坚硬仗，奋力推动集团经营发展再上新台阶。