4月21日，徐州国源集团2026年4月份项目建设工作会议顺利召开，集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及相关部门负责人、项目负责人参会。

会议全面梳理了阶段性工作成效，查摆了项目建设中存在的困难，明确了攻坚路线和具体落实举措，充分彰显了集团上下凝心聚力抓项目、务实担当促发展的责任意识和工作作风。

会议就项目建设工作，提出四点要求。一是提高政治站位，牢牢把控项目建设正确方向。强调项目建设是集团实施“252”发展战略的核心抓手、开展“五大工程”的关键支撑，更是集团生存发展的生命线，要从政治高度认识项目建设的重要意义，牢固树立“项目为王、实干为要”理念，全力以赴推动项目建设提质增效。二是强化担当攻坚，锤炼真抓实干过硬作风。要求全集团干部职工摒弃畏难情绪和“等靠要”思想，主动出击，破解项目难点，以闯劲攻坚破难、实干笃行。三是压实各级责任，构建闭环落实责任体系。明确各责任单位、职能部门的主体责任和协同保障责任，对重点项目、堵点问题实行挂牌督办、销号管理，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保各项工作落地落细。四是严守纪律规矩，筑牢风险防控坚实底线。要求将合规管理贯穿项目建设全流程，严格按制度办事、按程序决策，严控投资风险，杜绝违规操作。

会议指出，项目建设时间紧、任务重，全体干部职工要以此次调度会为新起点，进一步统一思想、凝心聚力，攻坚克难、真抓实干，全力推动各项目建设落地见效。

此次项目建设调度会的召开，进一步明确了工作重点、压实了工作责任、凝聚了工作合力，为集团后续项目建设有序推进提供了有力指引，对推动集团高质量发展、圆满完成年度各项目标任务具有重要的指导意义。