12月29日下午，集团召开工作务虚会，全面总结回顾2025年集团在“252”发展战略指引下取得的工作成效，深入分析当前面临的发展形势，科学谋划2026年发展思路与重点任务，为集团“十五五”开局之年各项工作高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议并讲话。集团领导班子成员出席会议。集团总部中层管理人员、铁矿集团班子成员以及金盾公司、金泰达公司、金恒泰公司主要负责人参加会议。

会上，集团各子公司、各部门主要负责人围绕2025年工作成效与2026年发展思路依次作了汇报。集团领导班子成员结合各自分管领域，就下一步发展提出意见建议。

会议指出，2025年集团在“252”发展战略引领下，各项工作稳中有进、态势向好，“双轮驱动”新发展格局初步形成，党建、人才、安全、项目、幸福“五大工程”扎实推进，为集团高质量发展提供了坚实支撑。

会议强调，当前集团发展仍处于攻坚克难、转型升级的关键时期，必须清醒认识面临的机遇与挑战，既要牢牢把握战略性矿产布局、绿色能源转型等政策机遇，也要积极应对传统业务承压、新兴动能培育、风险防控强化等多重考验。必须进一步增强忧患意识、保持战略定力，以更加前瞻的视野、更加务实的举措，在危机中育新机，于变局中开新局。

会议要求，2026年是“十五五”开局之年，也是集团“252”发展战略落地见效的攻坚之年，做好全年工作意义重大。全体干部员工必须统一思想、压实责任、狠抓落实，重点做好以下七个方面工作：一要科学谋划“五大工程”，推动战略蓝图转为施工实景，围绕党建、人才、安全、项目、幸福“五大工程”，制定可操作、可考核、可追溯的年度实施举措，明确任务书、时间表、责任人。二要高质量完成经营业绩考核目标，要紧紧围绕年度营业收入、利润总额、净资产收益率等核心指标，逐级分解任务、层层压实责任，加强过程跟踪与动态调度，完善以实绩为导向的考核评价体系，强化结果运用，树立“以贡献论英雄、凭实绩定奖惩”的鲜明导向，确保各项经营目标圆满实现。三要坚决守牢安全底线，推动安全管理向事前预防转型，牢固树立“安全第一”理念，持续加大安全投入，深化智能化矿山建设，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，压实全员安全生产责任，强化班组现场管理，严格执行“重奖重罚”机制，全面提升本质安全水平，确保安全生产形势持续稳定。四要加快推进重点项目建设，牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的强烈意识，全力推进江苏铜山抽水蓄能电站、陕西安康金矿等重点项目建设，以项目突破带动发展全局。五要持续深化内部改革，激发体制机制内生动力，持续深化三项制度改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，优化集团总部功能定位，提升战略统筹和赋能服务水平，加大闲置资产盘活力度，提升资产运营效益，为改革发展提供坚实保障。六要全面筑牢风险防线，强化投资、法律、财务、运营等各类风险研判，完善重大决策前置审核、全程跟踪、闭环管理机制，突出抓好投资项目尽职调查、合同法律审核、贸易业务监管等重点环节，确保风险可知可控可承受。七要纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展，持续加强党的政治建设，推动党建与生产经营深度融合，强化对重点领域、关键环节的监督检查，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

会议号召，全体干部员工要统一思想、坚定信心，以“咬定青山不放松”的韧劲，以“而今迈步从头越”的气概，守土有责、砥砺奋进，奋力谱写集团高质量发展新篇章，为实现“双百”企业目标、推动中国式现代化徐州新实践作出新的更大贡献！