11月10日下午，徐州国源集团2025年10月份经济分析会在集团总部召开。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及集团各部门负责人、派驻子公司财务总监参加会议。会议全面总结集团1-10月经济运行情况，剖析问题短板，部署下一阶段重点任务，为实现全年目标任务筑牢根基。

会议指出，必须清醒认识到集团在发展根基、转型升级、整体盈利能力和运营质量等方面存在的突出问题和潜在风险，摒弃“稳中有进”的惯性思维，增强忧患意识和危机感。

会议强调，要坚持目标导向，以拼搏的姿态发起为期五十天的攻坚冲刺。一要坚决打响“效益保卫战”。核心企业要勇于担当，深挖内部潜力，优化运营，力争多作贡献；其他子公司必须牢固树立市场意识，明晰主责主业，刚性压缩非生产性开支，并将应收账款清收作为保障现金流的重中之重。二要全力打响“结构突围战”。要坚定不移地推动产业结构调整，着力打破对单一主业的过度依赖，积极向产业链上下游延伸，培育新的经济增长点。对于集团重点项目，要集中优势力量重点突破，确保早日见效，同时对不符合集团实际或风险过高的项目要果断决策。三要深入打响“管理提升战”。集团总部要转变作风，下沉服务，为基层赋能解难题；要强化内部协同，促进资源共享与优势互补，形成发展合力；要优化考核激励导向，激发全员干事创业的积极性。

会议要求，必须坚持结果导向，以铁的纪律确保收官战全面胜利。要层层压实责任，将任务分解到岗、责任到人；要强化协同联动，提升执行力，确保集团决策部署不折不扣落实；要筑牢风险防线，毫不松懈地抓好安全生产、环境保护、信访稳定和依法合规经营，为决战收官营造安全稳定和谐的环境。

会议号召，全体干部职工要立刻行动起来，以壮士断腕的决心、日夜兼程的干劲、众志成城的合力，大干五十天，坚决打赢年度收官战，为确保全年各项目标任务圆满完成而努力奋斗！