10月13日下午，徐州国源集团2025年9月份经济分析会在集团总部召开。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及集团各部门负责人、派驻子公司财务总监参加会议。会议全面总结集团1-9月经济运行情况，剖析问题短板，部署下一阶段重点任务，为实现全年目标任务筑牢根基。

会议指出，要辩证看待成绩与问题，在认清形势中增强“倒计时”的紧迫感。前三季度集团整体运行保持稳健态势，部分效益指标达到预期，创新投入持续加大，重点业务拓展取得积极进展，核心子公司发挥了重要支撑作用。同时，也必须清醒认识到，集团当前经济运行中存在的问题依然突出，面临的挑战也依然严峻，整体运营效率和资产质量仍需改善。

会议要求，必须锚定目标精准发力，在攻坚克难中提升“冲刺跑”的加速度。一要聚焦效益提升，各子公司要将“稳增长、保营收、增利润”作为中心任务，加大市场开拓力度，严格执行“有利润的收入、有现金流的利润”经营准则，提高发展质量。二要聚焦结构调整，加快战略性项目建设，培育新的增长动能，优化产业结构。三要聚焦管理提升，强化总部服务支撑功能，强化考核激励，激活内生发展动力。

会议强调，要强化担当压实责任，在协同作战中凝聚“收官战”的强大合力。要层层传导压力，压实主体责任；强化协同联动，凝聚集团上下发展合力，坚守安全环保稳定底线，筑牢发展屏障。

会议号召，集团上下务必立即行动起来，以破釜沉舟的决心、卧薪尝胆的韧劲、全力以赴的姿态，咬定目标、奋力拼搏，决战四季度，打赢收官战，为确保全年各项目标任务圆满完成而努力奋斗。

文/唐朝前