为全面落实集团“252”发展战略，8月1日下午，集团举行2025年度经理层成员经营业绩责任书签约仪式，集团领导班子成员出席活动。

签约仪式上，集团党委书记、董事长夏文喜与集团党委副书记、总经理张永跃签订了《2025年度总经理经营业绩责任书》，集团党委副书记、总经理张永跃与集团各经理层成员副职依次签订了《2025年度经理层成员经营业绩责任书》。

夏文喜指出，全体经理层成员必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识考核工作的严肃性和重要性。要深知每一项考核指标都承载着具体的发展责任和管理要求，不仅关乎个人业绩，更直接关系集团的整体利益、市场形象和长远发展。要严格执行"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的议事规则，在决策过程中既充分发扬民主、集思广益，又善于集中统一、果断决策。同时要建立权责对等、激励相容的机制，确保权力与责任相匹配，考核与奖惩相挂钩，充分调动经理层的积极性和主动性。

夏文喜强调，要层层压实责任，将目标任务细化分解到每个岗位和环节。各经理层成员要立即行动起来，围绕分管领域深入研究考核指标的内涵要求，制定切实可行的实施方案和保障措施。要明确分解到人的目标就是必须扛起的责任，要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，全力以赴攻坚克难，确保各项指标任务落实落地。

夏文喜要求，一是务必要协同作战，确保集团整体目标达成。经理层成员之间要加强沟通协调，密切配合，形成合力，相关部门要做好动态监测和预警，及时发现问题、报告问题、协调解决问题。二是务必强化结果运用，树立鲜明业绩导向。集团将严格监督考核，依据考核结果进行刚性兑现，真正做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，以考核的“指挥棒”作用激发全体干部员工的干事创业激情。三是务必担当作为、争先进位。经理层成员要以上率下、冲锋在前，把完成年度目标作为检验政治担当和能力作风的“试金石”，充分发扬斗争精神，勇于突破惯性思维，在破解发展难题、提升经营质效上展现新作为，确保2025年各项指标全面超额完成，为集团在市场竞争中赢得主动、走在前列奠定坚实基础。