7月31日下午，徐州国源集团2025年7月份项目建设工作会议在集团总部召开。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及相关部门负责人、项目负责人参会。会议通报了二季度项目考评与清单调整情况，汇报了年度重点项目推进情况，系统总结前期建设成效，深入剖析现存问题，并对下一阶段重点任务作出部署，为集团项目落地见效凝聚共识。

夏文喜在讲话中强调，项目建设是集团实现“双百企业”目标的核心路径，是践行“252”发展战略与“国源精神”的关键抓手，更是驱动高质量发展的重要引擎。他指出，上半年全体员工攻坚克难，项目建设取得三大成效：一是“项目为王”的理念深度扎根，聚焦矿山采选、矿建工程两大主业，构建“双轮驱动”的发展格局全面夯实；二是重点项目稳步推进，阶段性成果初见成效，进一步坚定全员攻坚信心；三是通过复盘总结积累宝贵经验，“审时度势、精准决策”的能力持续加强，“稳扎稳打、久久为功”的战略定力显著提升，为项目行稳致远提供保障。

针对下一阶段工作，夏文喜提出五方面要求：一是聚焦攻坚突破，全面加快项目推进。抢抓下半年项目建设黄金期，实行倒排工期、挂图作战，将年度目标拆解为季度、月度节点，确保重点项目进度达标；二是完善管理机制，构建“目标分解—进度跟踪—考核问效”全流程闭环管控体系，强化考评刚性；三是“源头把控”为关键，强化项目前期论证，坚持“预防为先、全程管控”原则，从源头把控项目质量；四是坚守安全合规底线，严格遵守法律法规与行业规范，提升项目管理合规水平；五是夯实各方责任，集团上下要切实担当作为，以积极的心态、饱满的精神和昂扬的斗志，一如既往、千方百计抓好项目建设。

此次会议为集团项目建设明确了方向、凝聚了合力。集团上下将以会议为契机，持续深化“项目为王”理念，紧盯“双百”目标，将部署转化为具体行动，以“时不我待”的紧迫感推动项目提速增效。全体干部员工将以更坚定的决心破解难点堵点，以项目建设实效为“252”发展战略注入动力，为地方经济社会发展贡献国源力量。