今年以来，徐州国源集团党委以“构建‘双轮驱动’，实施‘五大工程’，以‘双百企业’建设开启新征程”书记项目为总抓手，锚定“百年企业、百亿企业”奋斗目标，深入推进“252”发展战略，在转型发展中交出亮眼的期中答卷。

双轮驱动强引擎 主业升级显成效

集团党委深刻把握企业发展命脉，集团党委书记、董事长、总经理夏文喜提出“固本40%、拓展60%”的战略蓝图，以铁矿集团和金盾集团“双轮驱动”重塑发展格局。夏文喜多次主持召开专题调度会，要求“资源接续与外部拓展两手抓、两手硬”，并带队赴广东、陕西等地考察矿产资源项目，为集团资源布局把舵定向。

铁矿集团通过利国区域资源接续项目，镇北铁矿外围靶区勘探已完成上部补充勘探，年底预计新增资源量20万吨，墓山铁（铜）矿资源整合项目正全力推进扩证手续，吴庄选矿厂上半年加工外矿5.35万吨，创收1500万元，淮海经济区矿产品加工基地初具规模。金盾集团组建全速推进，注册资本金增加1300万元，新中标南京梅山矿业管道安装工程，矿建施工总承包与营业性爆破“双资质”优势持续释放。

党建引领筑根基 凝心铸魂聚合力

国源集团坚持把党建工作摆在突出位置，书记牵头谋划党建、人才、安全、项目、幸福等“五大工程”，强调以党的建设引领各项工程融合推进，将组织优势转化为发展动能，保障集团高质量发展行稳致远。

集团深化“党建+”模式，与中国银行、中国移动、徐工集团等开展共建活动，推动党建与业务深度融合。各级党组织积极响应，申报基层“书记项目”21个、创建党员先锋岗18个、党员责任区23个、党员突击队4个，形成“党委有部署、支部有行动、党员有作为”的生动局面。

同时，集团深入发掘深厚历史文化底蕴，提炼形成“为国聚源、砥砺奋进、开拓创新、造极登峰”十六字“国源精神”，开展“国源精神宣贯月”系列活动，精心制作宣传视频，为转型发展注入强大精神动力。以“清廉国源”建设为抓手，组织观看警示教育专题片、参观王杰事迹陈列馆等教育基地，定期开展作风建设监督检查，构筑风清气正的政治生态。基层党支部创新开展“井下万米巷道党支部”创建，打造井下党支部示范点，将党组织建在生产班组，激活党建“神经末梢”。（

人才赋能激活力 队伍建设提质效

集团党委将人才工程作为“一把手”工程来抓，构建“引、育、管、用、留”全链条人才工作体系，不断提升人才工作质效。

在队伍建设上，集团全面推行管理岗位公开竞聘，提拔使用中层管理人员8名，调整6人次，年轻干部梯队建设走在市属国企前列；系统开展人事制度“废改立”，废止2项与上级政策、集团战略及管理实际不相适应的制度，制定《技能人才职业发展通道管理办法》，打通管理、技术、技能三类人才晋升通道。

在人才引育方面，集团拓宽招聘渠道，新引进全日制本科及以上人才20人、井下技能人员123人，扩充人才储备；持续开展“国源大讲堂”，邀请专家学者围绕重点业务和行业前沿技术授课，创新开设“国源青讲堂”，通过“青年讲给青年听”促进跨领域交流。各级党组织扎实落实党委决策，开展“结对帮带”“师带徒”等活动，为集团发展提供坚实人才支撑。

安全护航筑防线 智能矿山加速度

集团党委始终把安全生产作为发展“生命线”，夏文喜反复强调要树立“保安全就是保饭碗”的意识，统筹部署安全生产治本攻坚十大举措。

在安全责任落实上，集团修改签订2025年安全生产目标管理责任书，严格落实“党政同责、一岗双责”，班子成员带头深入井下一线检查指导。强化安全监管，组织开展各级安全检查，聘请矿山领域专家开展“安全体检”，对查出的隐患建立整改台账、实行“销号管理”；加强安全监管队伍建设，新聘安全管理专家2人，新增注册安全工程师4名，构建专业化安全管理体系。 

在智能矿山建设上，集团引进遥控铲运机、履带式全液压坑道钻机等智能装备，安全生产管控项目顺利通过验收交付，吴庄铁矿智能化指挥中心已完成可研编制和初步设计。此外，集团积极开展“党员身边无事故”“安全家书”活动，创建“党员安全责任区”，举办安全知识竞赛和定期应急演练，为打造本质安全型矿山奠定坚实基础。

项目攻坚创优势 战略布局谋长远

集团党委牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，坚持“月调度、季评比、年考核”，实行集团领导班子成员包挂重点项目和“一项目一专班”工作机制，对十大重点项目挂图作战。

重点项目推进中，夏文喜带队与三峡集团会谈抽水蓄能项目，就加快项目前期工作及合作事项达成共识，且多次向上级领导汇报项目进展及存在问题，积极争取政策支持，为项目推进扫清障碍。 

同时，集团加快战略布局拓展，推动企业由单一铁矿向稀贵金属领域延伸，陕西安康金矿完成资源验证勘察，广东怀集铁铜多金属矿项目已签订战略合作协议，正共同推进保有资源量铁矿石量590万吨、共生铜矿石量38万吨的铁铜多金属矿项目建设，为高质量发展注入强劲动能。

幸福提升聚人心 民生福祉暖人心

集团坚持“发展为了职工，发展依靠职工”的价值导向，统筹推进“幸福工程”系列民生项目，用心解决职工急难愁盼问题。

在职工生活保障上，集团聚焦饮食需求实施“食”事暖心行动，显著提高井下职工班中餐标准，让一线职工吃得营养健康；升级健康保障，将职工体检周期由两年一次调整为年度常规体检，同步升级体检项目套餐，构筑全周期健康防护网；解决居住难题，针对职工家属区雨季积水问题实施排涝系统综合治理，改善居住环境。

在人文关怀方面，集团开展“工会有约 畅语心声”活动，每季度召开职工座谈会倾听需求；组织“红娘牵线 会聚幸福”“亲情十送+”等活动，提升职工幸福感；常态化开展退休职工欢送会，按工龄梯度制作颁发“光荣在企”纪念章，用仪式感增强职工对企业的认同感和归属感，凝聚攻坚克难的磅礴力量。 

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，国源集团党委将持续深化书记项目建设，以更大力度推进党建与生产经营深度融合，在高质量发展新征程上续写辉煌。