6月29日，徐州国源集团召开2026年6月份项目建设工作会议。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及相关部门负责人、项目负责人参会。

会议全面复盘上半年项目建设整体成效，细致梳理现阶段项目推进过程中存在的堵点、难点问题，精准厘清下一阶段项目攻坚重点方向与落地实施举措，充分传递集团真抓实干、攻坚争先的工作导向。会议强调，年中是承上启下的关键窗口期，项目建设是稳定集团发展节奏、夯实产业转型根基的核心支撑，直接决定全年各项指标完成质量。全体干部职工要杜绝松懈麻痹思想，始终保持攻坚冲刺姿态，全力推动在建项目提速提质。

结合当前项目推进实际，会议对下一阶段重点工作作出四项部署：一是锚定战略坐标、保持攻坚定力，牢固树立“项目为王、实干为要”理念，以高度行动自觉推动各项部署落地见效；二是聚焦攻坚主线，对照年度目标查漏补缺，推动项目建设提质增速；三是强化系统协同、完善推进机制，压实各方责任链条，构建闭环高效的工作体系；四是坚持质效并举、严守发展底线，将底线思维贯穿项目全程，从严守牢安全、合规、效益三道关口，以高质量项目支撑集团高质量发展。

会议号召，全体干部职工要以此次会议为新起点，统一思想、提振干劲，紧盯全年发展目标不动摇，拿出更硬举措、更实作风、更强担当，奋力冲刺上半年各项任务，为圆满完成全年经营发展目标、夯实集团长远发展底盘筑牢坚实基础。

此次会议清晰划定后续项目攻坚重点，层层压实各级工作责任，凝聚起全员抓项目、促发展的强大合力，为下半年项目高效有序推进指明实施路径，对集团稳步实现年度发展目标、持续推动高质量发展具有重要指导作用。