5月15日上午，徐州国源集团2026年4月份经济分析会在集团总部召开。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及集团各部门负责人、派驻子公司财务总监参加会议。会议全面总结集团1-4月份经济运行情况，剖析问题短板，部署下一阶段重点任务，为实现全年目标任务筑牢根基。

会议指出，面对市场下行与成本压力等多重挑战，集团上下围绕年度目标付出了艰苦努力。1-4月份，集团主要经营指标保持同比增长，转型指标完成较好，重点骨干企业发挥了“压舱石”支撑作用。但更要清醒看到，部分指标与序时进度存在差距，集团高质量发展基础仍需进一步夯实。

会议强调，二季度是承压突围的窗口期，更是决定全年成败的攻坚期。集团上下必须摒弃“等靠要”思想，立刻进入“倒计时”状态，坚决确保上半年“时间过半、任务过半”。会议明确提出，各子公司要勇挑重担，在服务大局中彰显担当。主业子公司要挺起“主心骨”，在稳产量、降成本、增利润上下狠功夫；相关子公司要加快项目验收结算和应收账款转化，在重点业务方向上实现实质性突破；贸易类子公司要坚定向实体化、产业化转型，严格控制低毛利贸易业务。

会议要求，各单位要紧盯重点项目攻坚，逐项明确时间表、责任人，用进度说话、用结果交账。要提速推进矿山深部延伸及防治水等重点工程，加快自动化升级改造；要抓紧推进重点矿权项目和新能源项目转化，力争尽快取得实质性突破。同时，要严守风险底线，狠抓安全生产，提前做好汛期隐患排查，坚决杜绝安全事故。

会议强调，各分管领导要亲自挂帅、靠前指挥，总部各部门要主动赋能、精准支持，各子公司之间要主动对接、经验共享，形成集团上下“一盘棋”。全集团要大力弘扬求真务实的工作作风，力戒形式主义、官僚主义，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，树立和践行正确政绩观，涵养风清气正的政治生态。

会议号召，全体干部职工要发扬“钉钉子”精神，一个问题一个问题解决，一个节点一个节点攻坚，全力冲刺上半年“双过半”，为集团“十五五”良好开局打好基础、赢得主动。