12月11日上午，徐州国源集团在总部召开2025年高质量考核工作调度会议。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员，铁矿集团班子成员，金盾公司、金泰达公司、金恒泰公司董事长、总经理，集团总部各部门负责人及派驻子公司财务总监参加会议。

会议系统总结本年度考核工作进展，深入分析当前面临的形势与问题，对收官冲刺阶段工作进行再部署、再动员，号召集团上下坚定信心、强化担当、科学谋划，全力冲刺年度目标，筑牢高质量发展根基。

会议指出，要稳中求进，坚毅转型，全力推动集团做大做强做优。当前集团战略布局已发生质的转变，工作成效逐步显现。具体体现在：一是发展思路实现重大调整，明确将约40%精力用于巩固现有基础，60%精力聚焦于拓展新兴领域；二是主业结构持续优化，正从单一铁矿开发向稀贵金属等多金属资源综合开发利用转变；三是内部体制机制日益健全完善，为转型发展提供了坚实的制度保障；四是集团上下思想高度统一，凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力，确保了政令畅通、执行有力；五是集团的社会形象和认可度持续提升。全体干部职工要将集团当作自己的家，咬定战略目标，脚踏实地、久久为功，一步步将转型蓝图变为现实。

会议强调，要强化担当、争先进位，确保考核任务圆满完成。高质量考核是检验工作成效的“指挥棒”和“试金石”。各责任单位、各级领导干部要切实强化责任担当，牢固树立“在其位、谋其政、尽其责”的意识。考核指标须明确责任主体，做到谁主管、谁负责，同时要积极挖掘潜力、争取加分项，确保相关支撑材料齐全、准确、有力，全面客观反映工作实绩。

会议要求，要科学研判、明晰思路，系统谋划未来高质量发展。一是全面系统总结2025年工作，各单位各部门需深入复盘经验与教训，通过专题会议等形式固化成功做法，反思不足并制定改进措施，为谋划2026年工作夯实基础。二是统筹抓好岁末年初各项工作，在全力推进项目建设的同时，必须始终绷紧安全生产之弦，牢记安全生产工作永无止境。三是持续加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态和发展环境。