10月23日上午，徐州国源集团2025年10月份项目建设工作会议在集团总部召开。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及相关部门负责人、项目负责人参会。会议全面复盘当前重点项目推进成效，精准查摆堵点难点，层层压实攻坚责任，全力推动项目建设提质增效。

会议指出，要坚定发展信心，保持清醒认知。近期项目建设“有进展、有突破、有亮点”，一是项目清单动态优化成效显著，项目清单精准度、适配性显著提升；二是重点项目攻坚取得阶段性进展，部分项目完成关键节点；三是协同作战机制持续完善，统筹集团内部力量，联动外部专业机构，构建“内外协同、上下联动”的工作合力，为复杂项目攻坚探索出可复制、可推广的推进路径。

会议强调，项目建设是集团高质量发展的“压舱石”与“动力源”，更是锚定“双百企业”目标、深入实施集团“252”发展战略的核心支撑，必须以“钉钉子精神”把问题解决到位、把瓶颈突破到底。一要全力攻坚审批“堵点”，主动对接政府部门，建立常态化沟通机制，实时跟进审批进度，确保各项手续办理高效衔接、不拖不搁；二要全力破解合作“难点”，集团法务、财务部门要提前介入、靠前服务，指导子公司制定标准化协商流程与风险预案，保障合作项目规范、高效推进；三要全力补齐指标“短板”，各单位要延续“走出去”的攻坚劲头，紧盯潜在合作项目，强化跟踪对接，确保年内外矿资源拓展实现实质性突破。

会议要求，全体干部职工要以“责任闭环”抓落实，以“底线思维”保安全，推动项目建设“既快又稳”。在责任落实与考评激励上，既要层层传导压力，更要精准激发动力，构建“人人担责、事事闭环、件件回音”的工作体系。要凝聚合力坚守底线，既要提速推进，更要安全合规，各单位要主动互通资源、协同业务，杜绝内部壁垒，践行“集团一盘棋”理念。

会议号召，当前已到决战四季度、打赢收官战的关键时刻，集团上下要以破釜沉舟的决心、全力以赴的姿态，响应“大干七十天，项目见实效”的口号，以此次会议为新起点，真抓实干把项目建设抓出成效，确保年度目标圆满完成，为集团高质量发展再作新贡献。

文/杨宇