8月13日下午，徐州国源集团2025年7月份经济分析会在集团总部召开。集团党委书记、董事长夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及集团各部门负责人、派驻子公司财务总监参会。会议全面总结集团1-7月经济运行情况，剖析问题短板，部署下一阶段重点任务，为实现全年目标任务筑牢根基。

会议指出，要辩证审视成绩与挑战，坚定信心决心，增强危机感紧迫感。一方面，面对国际大宗商品价格波动、行业竞争加剧等不利因素，集团上下紧紧围绕“252”发展战略，戮力同心、迎难而上，集团发展呈现出积极向好的态势，必须予以肯定。另一方面，集团面临的核心指标持续承压、重点项目建设周期长、成本管控等风险挑战日趋严峻。

会议强调，锚定全年目标，聚力核心突破，以创新举措决胜“三大专项行动”。第一，决胜“经营绩效提升行动”。铁矿集团要扛鼎担责持续释放两矿产能稳产达产，同时大力寻找外部优质铁矿资源，让选矿厂“吃饱喝足”。各子公司要严控非生产性支出，推行“能耗、库存、应收”三降专项行动。第二，决胜“资源接续行动”。聚焦靶向发力，集中攻坚项目推进中的“卡脖子”难题。寻找优质项目资源，坚持“好中选优、优中选精、动态优化”的原则，将有限的精力投入到优质项目攻坚中去。第三，决胜“效能作风优化行动”。要以“刀刃向内”的勇气破除“等靠要”的消极心态，践行“严、真、细、实、快”的工作作风。领导干部要当好“风向标”和“领头人”，为全体职工树标杆、作表率，在集团内形成“人人争当排头兵”的奋斗局面。

会议要求，强化组织保障，压实责任链条，以决战决胜姿态冲刺全年目标。一要提高政治担当，压实主体责任。各子公司领导班子要增强战略主动，切实做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。二要聚焦“团队效能、专业素养、执行能力”三提升，为集团生产经营开创新局面提供坚实人才支撑。三要锚定市场需求，精准定位业务方向，将“有利润的收入、有现金流的利润”作为经营准则，实现经营效益与资金安全双提升。四要强化总部赋能，以专业指导和资源支持助力子公司突破经营瓶颈，为集团完成年度考核目标提供坚实保障。五要聚焦指标优化，精准争取政策支持。六要强化法治合规意识，严守合规经营底线。七要严守底线、筑牢防线，以如履薄冰的心态抓好安全生产。八要规范投资项目决策流程，防范决策风险。

会议号召，全体干部职工要筑牢“坐不住”的危机意识，以更加清醒的头脑直面挑战。扛牢“慢不得”的责任担当，以更加强劲的势头勇挑重担。以“拼”的劲头、“实”的作风、“敢”的担当，向时间要效率，向目标要成果，全面吹响奋战三季度号角，为完成全年工作任务奠定坚实基础。

文/唐朝前