5月30日上午，徐州国源集团召开2025年5月份项目建设工作会议。集团党委书记、董事长、总经理夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司和相关部门负责人、项目负责人参会。会议全面总结了前一阶段项目建设工作推进情况，分析问题短板，对下一阶段重点任务进行部署。

夏文喜指出，要深刻领会项目建设对集团发展的战略价值。项目建设是集团实现高质量发展的“根与魂”，是落实“252”发展战略，聚焦矿山采选、矿建工程两大主业，构建“双轮驱动”格局，冲刺“百年企业、百亿企业”目标的核心抓手。面临严峻的经济形势，项目建设是集团战略转型的核心支撑，是考核达标的必由之路，是集团实现裂变升级的动力源泉。只有通过一个个高质量项目的落地生根，才能推动集团从“存量依赖”走向“增量崛起”，最终实现从“规模扩张”到“质效跃升”的根本性转变。

夏文喜强调，近年来集团在项目建设方面做出了大量的有益探索，集团上下对项目建设的重视程度逐步提升，从毫无章法到有规律可循，项目建设初见成效。但对照年度目标，要清醒认识当前项目建设的突出问题，聚焦重点，集中攻坚，提质提效。

夏文喜要求，要精准发力推进下一阶段项目建设任务，一是聚焦主业攻坚，加速项目落地。铁矿集团既要夯实利国区域资源接续、矿山智能提升改造等存量项目，也要加快外拓步伐，确保年底前落地一个项目。金盾公司要以组建金盾集团为契机，积极做好项目储备和优质矿建工程业务承揽，确保年底前实现矿权项目突破，同时盘活利用集团存量土地资源谋划布局新产业。金泰达公司和金恒泰公司要尽快确定一个有规模、可持续、效益好的产品业务，支撑公司长期发展。二是完善管理机制，提升项目质效。要压实责任链条，推行“一个项目、一个专班、一张清单”机制。要建立项目退出机制，避免资源浪费。要强化联动机制，在技术、资金、人才等要素上全力保障重点项目推进。三是坚持依法合规，提升科学决策水平。各项目决策前要完成资源储量核实、政策风险评估、经济效益测算等可行性论证工作，要严格合同条款审核把关，集团总部相关部门要全程介入、提供支持。