为全面了解各子公司生产经营现状，进一步明确发展目标，推动集团高质量发展，5月22日至23日，集团党委书记、董事长、总经理夏文喜带队，到铁矿集团、金盾公司、金泰达公司、金恒泰公司调研指导工作。集团领导李昕、肖益芳、杨松、王传良陪同调研，集团各相关单位、部门负责人参加调研。

调研期间，夏文喜一行认真听取了各子公司关于经营业绩、重点项目、重点工作等方面的情况汇报。夏文喜对各子公司取得的成绩给予了充分肯定，并结合集团“252”发展战略，针对各子公司生产经营过程中遇到的难点问题，提出了指导性意见，同时，就各子公司下一步工作开展提出了具体要求，指明了发展方向。

夏文喜强调，一要坚定不移贯彻落实集团“252”发展战略，聚力做大做强矿山采选和矿建工程两大主业，积极组建金盾集团，全力支持金盾公司发展，加快构建“双轮驱动”的新发展格局。二要不折不扣完成年度目标任务，各子公司要紧紧围绕集团下达的经营业绩考核目标，强化责任担当，提升履职能力，全力以赴确保各项任务指标如期高质量完成。三要坚持项目为王，各子公司要加快对外拓展步伐，积极寻找“短平快”项目，加速资金回笼，要精心储备一批、重点推进一批、落地见效一批优质项目，为集团高质量发展积蓄动能。四要坚决守牢安全生产底线红线，严格落实安全生产各项制度措施，把安全生产纳入绩效考核体系，做到重奖重罚。要加快推进安全生产标准化建设和矿山智能化建设，加大安全投入，更换矿用设备，不断提升本质安全水平。五要明晰发展路径，金泰达公司与金恒泰公司要进一步理清发展思路，树牢市场化理念，科学合理确定主责主业，积极主动开辟市场、拓展业务、做大做强。六要强化降本增效，提升管理水平。要严控人员数量，严格按照市国资委批准的招聘计划进行人员招聘，优化人才招引模式，提升人力资源配置效率，强化考核管理，不断降低人工成本。要强化预算管理，推进精益生产，优化库存管理，严格管控应收账款和应收票据，不断提高资金配置效率，全程动态监控预算执行，及时纠偏，确保预算执行的严肃性与规范性。各子公司要全面推进闲置资产盘活利用，采取有效措施，积极盘活集团授权管理的各类资产，确保国有资产保值增值。七要加强合规化建设，强化规章制度、各类合同和重大决策的合法合规性审核把关，让合规审查贯穿决策、执行、监督全过程，嵌入经营管理各领域，全方位规避经营风险。八要加强团队建设，培养一支既有战斗力、又有凝聚力，敢担当、善作为的人才队伍，通过高效协同，迅速形成各自独特的品牌效应与竞争优势。九要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，常态长效落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，为集团干事创业营造良好环境。