5月12日下午，徐州国源集团2025年4月份经济分析会在集团总部召开。集团党委书记、董事长、总经理夏文喜主持会议，集团领导班子成员、各子公司及部门负责人、派驻子公司财务总监参会。会议全面总结集团1-4月经济运行情况，剖析问题短板，部署下一阶段重点任务，为实现全年目标任务筑牢根基。

夏文喜指出，要客观分析形势，明晰经济发展中的难点和堵点，进一步提振信心。一方面，集团现阶段取得的经营成果值得肯定。面对国际大宗商品价格波动、行业竞争加剧等不利因素，各单位主动作为，在成本压降、应收账款清收、资源接续等方面取得积极成效。这些成绩是在集团“252”发展战略的指引下，全体职工勠力同心、辛勤耕耘的结果，充分彰显了集团上下攻坚克难、担当作为的奋进之姿。另一方面，集团面临的经营风险挑战依然严峻，核心指标持续承压、重点项目建设周期长、成本管控形势日趋严峻。

夏文喜强调，要锚定全年目标，聚焦关键战役，以超常规举措打赢“三场攻坚战”。第一，打赢“效益保卫战”，全力施策止血增效。大力寻找外部优质铁矿资源，进一步释放选矿厂产能，让矿业分公司“吃饱喝足”。不断拓展产品销售渠道，争取最大限度提升销售单价。严控非生产性支出，推行“能耗、库存、应收”三降专项行动。第二，打赢“资源接续战”，筑牢可持续发展根基。聚焦靶向发力，集中攻坚项目推进中的“卡脖子”难题。寻找优质项目资源，坚持“好中选优、优中选精、动态优化”的原则，将有限的精力投入到优质项目攻坚中去。第三，打赢“作风转变战”，以“头雁效应”激发全员斗志。要以“刀刃向内”的勇气破除“等靠要”的消极心态，聚焦“严、真、细、实、快”的工作作风。要发挥“头雁效应”，领导干部要当好“风向标”和“领头人”，主动领办重点任务，为全体职工树标杆、作表率，以头雁振翅带动群雁齐飞，引导全体职工将个人奋斗融入团队攻坚热潮。

夏文喜要求，要强化组织保障，拧紧责任链条，以决战决胜姿态冲刺上半年“双过半”目标。一要压实各方责任，坚持敢打必胜。各子公司领导班子要增强战略主动，强化责任担当，靠前一步抓经营谋划、扑下身子抓市场开拓、深入一线抓难题破解。二要优化团队管理，以人员效率、工作质量、工作能力“三提升”推动企业生产经营工作不断开创新局面。三要锚定利润这个核心指标，纵深推进降本增效专项行动。四要强化服务意识，总部各部门应主动下沉一线，以专业指导和资源支持助力子公司突破经营瓶颈。五要加快推进集团重点工作，抓实抓细各项工作落实，确保按照时间节点完成。六要强化法治合规意识，严守合规经营底线。七要严守底线、筑牢防线，以如履薄冰的心态抓好安全生产。八要规范投资项目决策流程，防范决策风险。

会议号召，全体干部职工要以“刻不容缓”的紧迫感抢抓机遇，以“如临深渊”的危机感直面挑战，以“舍我其谁”的责任感勇挑重担。要将“钉钉子”精神贯穿工作全程，以“拼”的劲头、“实”的作风、“敢”的担当，向时间要效率，向目标要成果，全面吹响奋战二季度号角，全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”的硬指标，为完成全年工作任务奠定坚实基础。